JWELL がグローバル化を加速：海外チームが主導権を握り、「サービスセンター + 現地製造」で世界中の顧客を支援

JWELL、グローバル化を加速：海外チームが主導権を握り、「サービスセンター＋現地生産」で世界中の顧客を支援

最近、JWELL Machineryの何海超会長がJWELL麗陽工場を訪問し、世界市場の最前線で海外に駐在する海外マーケティングの先駆者たちと集まりました。 「サービス ハブ + ファクトリー」モデルを中心に、JWELL のグローバル レイアウトをさらに深化させる方法について話し合いました。

セミナーでは、海外のマーケティングチームが交代で、それぞれの駐在国の市場動向、顧客のフィードバック、競争環境を共有しました。

JWELLの海外スタッフは、南北アメリカ、ユーラシア、北アフリカから東南アジアまで、120以上の国と地域の最前線で活躍しています。彼らは単に製品プロモーターとしてだけでなく、JWELL のブランドアンバサダーとしても機能します。壮大な戦略の決め手となるのは人です。数々の苦難を乗り越えながら一年中海外に滞在する先駆者たち。彼らは専門的な専門知識と総合的なサービスで顧客の信頼を獲得し、JWELL のローカライゼーション推進を継続的に推進し、ブランドを現地市場に深く統合することを可能にします。

ディスカッション中、賀会長は、チームはクライアントの実際の需要に焦点を当て、ローカライズされたサービスを継続的にアップグレードする必要があると強調しました。この方法によってのみ、JWELL Machinery は世界に進出するだけでなく、地域に根付き、繁栄することができます。

会議中、何会長とマーケティングチームは、JWELLの中核となる世界戦略である、同社が導入を加速している「サービスハブ+工場」モデルについて徹底的な議論を行った。

JWELL は 2025 年に世界展開を加速して以来、世界市場の開拓と顧客ニーズの優先化に注力してきました。同社は海外アフターサービスセンターの建設を段階的に進めており、適格な地域店舗を総合的な「サービスハブ＋工場」拠点にアップグレードしている。

会長の何氏は、「サービス ハブ + ファクトリー」モデルの本質は顧客サービスのラスト マイルを橋渡しすることであると述べました。 JWELL は、現地にマーケティング オフィス、アフターセールス センター、スペアパーツ倉庫を設置することで、現地化されたサービスと現地生産を調整された方法で統合し、持続可能で好都合なビジネス サイクルを構築します。

顧客に近づくことによってのみ、顧客を真に理解することができます。地域に根ざしてこそ、私たちは世界に誠実に奉仕することができます。